La història de com LaRayia Gaston va fundar Lunch On Me et mourà a prendre mesures

Content

• Començant d'hora i començant petit
• Fer equip per obtenir un impacte més gran
• Resoldre el problema de la fam
• Mantenir-se fidel al món sense ànim de lucre
• Revisió de

LaRayia Gaston treballava a un restaurant als 14 anys, tirant un munt de menjar perfectament bo (el malbaratament d’aliments és inevitablement habitual en la indústria), quan va veure un home sense llar cavant en una paperera per menjar, així que li va donar les "sobres". Aquella va ser la primera persona sense llar a la qual va alimentar, i poc sabia, aquest petit acte d’humilitat modelaria la resta de la seva vida.

"En aquell moment era senzill: un home té gana i tinc menjar que s'està malgastant", diu Gaston. "En aquell moment, no necessàriament sabia que em portava al lloc on estic ara, però sens dubte és el moment clau que em va fer prendre consciència de les necessitats senzilles i immediates dels altres que es podrien satisfer diàriament. . "

Gaston és ara el fundador i director executiu de Lunch On Me, una organització sense ànim de lucre amb seu a Los Angeles que redistribueix els aliments orgànics (que d’altra manera es malgastarien), donant menjars a 10.000 persones a Skid Row cada mes. El seu treball va molt més enllà de posar el menjar en mans de la gent; Lunch On Me es dedica a acabar amb la fam, alhora que proporciona oportunitats per enriquir la ment, el cos i l’esperit de la comunitat sense llar de Los Angeles mitjançant classes de ioga, festes comunitàries i reunions curatives per a dones.

Obteniu informació sobre com va començar, el motiu pel qual us heu de preocupar més per la fam i el sensellarisme i com podeu ajudar.

Començant d'hora i començant petit

"Vaig créixer a l'església on la" marea "era realment gran. (La marea és quan es dóna el 10 per cent del que té i es destina a beneficència o es pot donar a l'església). Per tant, quan vaig créixer, sempre vaig ser Vaig ensenyar que el 10% de tot el que teniu ha de ser distribuït; no és vostre. I per a mi, realment no vaig tenir ressò necessàriament amb l'església. Tenia 15 anys i vaig preguntar a la meva mare si estava bé si en lloc de comprometent-me a l'església acabo de donar menjar a la gent —i va ser llavors quan va començar, perquè la meva mare va dir: «No m'importa el que facis, només has de fer la teva part».

Llavors, quan em vaig mudar a Los Angeles, vaig veure el problema de les persones sense llar i vaig continuar amb el meu hàbit normal de marear i ajudar a alimentar la gent. No vaig fer només una cosa; Jo ajudaria de qualsevol manera que pogués. Per tant, si jo estigués a Starbucks, compraria llet per a tots els que hi fossin. Si eren vacances, preparava menjars addicionals per repartir. Si anava a una botiga de queviures, compraria menjar addicional. Si menjava sol, convidaria algú que potser no tenia llar que estigués fora d'un restaurant. I em va encantar. Em va ressonar més que escriure un xec a una església. Com que m’ha agradat, m’ha convertit en un regalador alegre. "(Relacionat: Utilitzeu les restes de menjar per fer còctels amb bomba)

Fer equip per obtenir un impacte més gran

"Vaig retornar així durant 10 anys abans que ningú se n'adonés. Era la meva manera privada de retornar; era una cosa molt íntima per a mi. Un dia, un amic es va involucrar en la cuina amb mi abans d'unes vacances i va gaudir molt. això, i aquesta va ser la primera vegada que realment vaig tenir la idea que podia contactar amb algunes organitzacions benèfiques o que això podria ser una cosa més gran que jo.

Així que vaig començar a ser voluntari, i a cada lloc que feia, estava decebut. No m'agradava el que estava veient al món sense ànim de lucre. Hi va haver aquesta greu desconnexió: més que jo, convidant desconeguts a l’atzar a menjar amb mi. Es tractava de diners i números i no de la gent. En un moment donat, vaig intensificar la meva tasca per recaptar diners on una organització es quedava curta, i va ser llavors quan vaig prendre la decisió radical d’iniciar la meva pròpia organització sense ànim de lucre. No sé res sobre les organitzacions sense ànim de lucre ni com funcionen; Només sé estimar la gent. I vaig reconèixer en aquell moment el valor que tenia, que podia arribar a la gent d’una altra manera. Crec que va començar amb el fet que en realitat mirava les persones com a persones.

Així va ser com va començar Lunch On Me. No tenia ni idea de què fer, així que vaig trucar a 20 o 25 dels meus amics, bàsicament tots els que coneixia a LA, i vaig dir: fem suc premsat en fred i pizza vegana i portem-la a Skid Row. Anem al carrer. I després es van presentar 120 persones, perquè tots els amics que havia portat amics. Vam donar menjar a 500 persones aquell primer dia. "(Relacionat: La tendència dels aliments reciclats està arrelada a les escombraries)

Resoldre el problema de la fam

"Aquell primer dia em va semblar un gran èxit. Però després algú va preguntar: 'quan ho tornarem a fer?' i em vaig adonar que no hi havia pensat mai: aquestes 500 persones tindrien gana demà. Va ser la primera vegada que em vaig adonar que, fins que no es va resoldre, el treball no es va fer mai.

Acabo de decidir, d'acord, fem un cop al mes. En un any i mig, vam passar de 500 àpats al mes a 10.000. Però em vaig adonar que fer-ho a aquesta escala tindria un enfocament diferent. Així que vaig començar a investigar el malbaratament d'aliments i em vaig adonar que n'hi haviatant. Vaig començar a contactar amb les botigues de queviures i a preguntar-me: "On van els vostres residus?" Bàsicament, vaig anar presentant aquestes idees de redistribució de residus d'aliments per donar-los a Skid Row i em vaig orientar específicament als aliments orgànics i d'origen vegetal. Això no va ser intencionat; No intentava que això fos una cosa de salut i benestar. Només volia compartir el que tenia, i així menjo.

El repte més gran és el fet que la gent no respecta les persones sense llar com a persones. Els veuen com menys que. No és fàcil dir a la gent que es posi de peu i defensi algú que vegi com a sota. Per tant, cal educar molt sobre com les persones queden sense llar. La gent no veu la quantitat de dolor i la manca de suport i els problemes bàsics de per què i com hi arriba la gent. No veuen que el 50 per cent dels nens d’acollida queden sense llar en un termini de sis mesos després de complir els 18 anys. No veuen que els veterans de guerra no tenen prou suport emocional després de la guerra, són medicats i ningú no s’ocupa de la seva curació. No veuen persones grans que estiguin sota control del lloguer i que no es puguin permetre un augment del 5 per cent a causa del que se'ls assigna a través de la jubilació. No veuen algú que hagi treballat tota la vida com a conserge, pensant que ho ha fet tot bé, i és expulsat del seu lloc perquè la zona s'ha gentrificat i no tenen on anar. No veuen el dolor que hi ha darrere de com la gent hi arriba, i no ho reconeixen. Això és una cosa amb la qual tractem molt: el privilegi i la ignorància al voltant del sensellarisme. La gent pensa que creu que només aconseguir una feina segueix el problema".

Mantenir-se fidel al món sense ànim de lucre

"Si et quedes controlat en el teu propi cor, la teva pròpia humanitat, quan estàs navegant per reptes, és més fàcil, perquè estàs escoltant el teu cor. No t'hi desconnectis. No t'acostumis tant als sistemes. i les normes que en perden el contacte ".

Inspirat? Aneu al lloc web de Lunch On Me i a la pàgina de CrowdRise per donar o trobar altres maneres d’ajudar.

Revisió de